如何提供一個好的倉儲物流整體方案，無論對初建期還是改善期，都是相關企業(yè)一次嚴峻的挑戰(zhàn)。
　　所有的方案都是為了解決企業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題，或是實現(xiàn)企業(yè)預設的目標而制定的各種措施。因此，在制作方案之初，就須明確這一方案的目的及所要達到的目標。
　　明確了這一點，等于是為以后的設計工作明確了重心以及平衡點。作為倉庫來說，其目標無非是增加有限空間內(nèi)的存儲量，提高空間利用率或者加快周轉速度，縮短庫存周期，但是這些目標并非在任何時候都可以完全滿足的，有時相互之間還存在著一定的沖突，此時就需要有一個平衡點，來權衡如何取舍。目標設定后，還需要與相關的各部門溝通，尤其是使用單位，新的目標，新的方式必定會打破舊的作業(yè)模式，因此讓使用者了解新方案的目的，支持新方案，將大大有助于方案的實施。
　　好的方案都是建立在數(shù)據(jù)分析的基礎之上的，而取得數(shù)據(jù)的方法是與相關的作業(yè)人員進行討論，這一過程，既可以掌握一手的資料，又可以使現(xiàn)場人員有機會對計劃目標提供意見。
　　根據(jù)企業(yè)性質的不同，所需要的數(shù)據(jù)也是靈活的，基本數(shù)據(jù)可分為場地狀況與作業(yè)資料兩大塊，場地狀況如庫房的面積、高度、區(qū)域的劃分、周邊道路的狀況以及環(huán)境要求、行業(yè)標準、消防要求等。而作業(yè)資料相對較復雜，包括作業(yè)的單位（托盤、周轉箱、單件、成箱等）、進出貨的頻率、安全庫存的考量、儲量的要求、揀貨發(fā)貨的方式、流量的ABC分析等等。取得資料后，需要對資料做一個系統(tǒng)的分析，在分析的過程中，要問這樣幾個問題：
　　1.滿足這樣的儲量需要多少的空間？
　　2.應該使用何種儲存方式及配送的方式？
　　3.現(xiàn)有的設備可以滿足嗎，應該使用何種設備？
　　4.空間應該如何合理分配？